Las Redes Sociales como Herramienta para Emprender

Hace poco he tenido la oportunidad de realizar un curso sobre emprendedores y compartir con los compañeros las ideas aquí volcadas, ¿qué os parecen?

Las Redes Sociales como Herramienta para Emprender

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El método 10-20-30 de Guy Kawasaky

Método pensado para hacer presentaciones a fondos de capital riesgo de los que captar financiación

En este caso se trata de usar 10 diapositivas, utilizar 20 minutos para la presentación y emplear una fuente de tamaño 30 como mínimo en dichas diapositivas. Las 10 diapositivas en concreto son:

1. Título. Tu empresa, tu nombre y datos de contacto
2. El problema: no debes ser una solución en busca de un problema, así que evita hablar del tamaño en el futuro del mercado al que atacas
3. La solución. ¿Cómo solucionas el problema? No se permiten descripciones técnicas
4. Modelo de negocio. ¿Cómo vas a ganar dinero? Habla de empresas que ya estén usando tu producto
5. La magia detrás. Es el momento de los detalles técnicos: cuanto menos texto y más diagramas y flujos haya, mejor. Prepara informes y detalles de rendimiento para entregarlos tras la presentación.
6. Marketing y ventas. ¿Cómo llegarás al cliente? Habla de tu estrategia
7. La competencia. Mucho mejor si aquí hay grandes empresas, pero siempre habla de por qué eres mejor, no de por qué los otros son peores
8. Equipo. Tus ejecutivos
9. KPIs (indicadores clave de rendimiento) y plan de negocio. 5 puntos hablando de dinero, número de clientes y cosas así
10. Estado del arte. El estado actual de tu producto: comparte tu energía y datos positivos con la audiencia

Y aquí el señor Kawasaki en acción

http://www.youtube.com/watch?v=C2m-Ad-EABU

10 Things to Do Before You Start Your Start-Up

emprendedoresInteresante artículo, 10 pasos a reflexionar antes de crear nuestra compañía

http://www.inc.com/guides/2010/08/10-things-to-do-before-you-start-your-start-up.html

Saludos

Manager Business Magazine

Recientemente se ha publicado el número 23 de esta revista donde podéis encontrar un artículo llamado "El BI Operacional, hacia la gestión en tiempo real".

En estos momentos convulsos, la toma de decisiones se hace más crítica para conseguir los objetivos del negocio. La correcta toma de decisiones requiere cada vez de mayor precisión y visibilidad de los datos en "tiempo real", lo que hace aparecer nuevas necesidades en la integración de los sistemas de BI, complementando la toma de decisiones basada en datos históricos con la visibilidad de la evolución de los indicadores de negocio en tiempo real.

En el número anterior podéis encontrar otro artículo llamado "CRM 2.0." donde reflexiono sobre el fenómeno Web 2.0. y cómo su aplicación impacta en las compañías de forma que pueda emplearse de forma innovadora para transformar las organizaciones.

Os adjunto el link donde podéis encontrar esta documentación http://www.revistamanager.com/

Estudio CRM en España

Después de un tiempo desconectado del blog volvemos al ataque.

He realizado un estudio de las soluciones CRM en España, aquí teneis un par de links donde se hace referencia a él, en el primero podeis descargar el informe ejecutivo.

http://jesushoyos.typepad.com/crm_en_latinoamerica/2008/11/estudio-de-crm-en-espa%C3%B1a.html

http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=30658

El que esté libre de pecado …

Nadie cuestiona ya la necesidad de alinear la función TI y el negocio, el importante papel que como motor de innovación ha de jugar la tecnología o la necesidad de evolución de la figura del CIO.

Resulta evidente también que para alcanzar ese alineamiento no existen recetas mágicas y que se requieren tiempo y esfuerzo para conseguirlo.

Paradójicamente, parecen ser pocas todavía las empresas nacionales que ven al DTIC como una fuente clave de innovación generadora de valor para el negocio –a diferencia de lo que ocurre con funciones como marketing y finanzas- quedando este relegado en la mayoría de los casos a un papel de mero proveedor que no merece participar en la definición de la estrategia de negocio.

Desde la perspectiva del CIO, el gap entre teoría y práctica parece achacarse –entre otros motivos y no sin cierta resignación y victimismo- al carácter tradicional de una dirección de negocio que además de hablar un idioma diferente, es reticente a cualquier iniciativa de cambio o innovación. Así se explican la sensación de incomprensión e impotencia de algunos CIO´s que ven frustrados sus intentos de cambio e innovación encaminados a conseguir ese alineamiento.

Llegados a este punto uno debería probablemente evaluar y replantearse qué es lo que está haciendo en pro del cambio, con que intensidad y quizá más importante, si está haciéndolo en la dirección acertada.

¿Se mide y mejora la prestación de servicios TI en mi departamento? (métricas de servicio y optimización del rendimiento), ¿dirijo el departamento de sistemas como unidad de negocio? (visibilidad y control sobre costes, riesgos y recursos), ¿hago una gestión eficiente de las operaciones del departamento? (automatización de procesos, control), ¿gestiono el ciclo de vida completo de los proyectos?, ¿transmito de forma eficaz el valor añadido de TI a la dirección general? (Balance Score Card, uso de indicadores adecuados), ¿es el DTIC un socio para el negocio?... en definitiva: ¿hago todo lo que puedo?

Blog CRM

Ahora que estoy preparando un artículo sobre CRM y las tecnologías sociales Web 2.0. os recomiendo este blog del que he obtenido información valiosa.

http://www.jesushoyos.typepad.com/