Tecnología por las nubes

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Tecnología por las nubes

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Universo Penteo: Soluciones ERP para pequeña y mediana empresa

El panorama de proveedores de soluciones ERP orientadas a la pequeña y mediana empresa en España está cada vez más maduro y se caracteriza por la fuerte lucha que mantienen los fabricantes globales de software con los proveedores de nicho en un entorno dominado por las adquisiciones.

La demanda solicita soluciones más completas y adaptadas a su sector de actividad que las que se están ofreciendo actualmente para poder rentabilizar mejor sus inversiones, ser capaces de administrar de manera eficiente el conjunto de aplicaciones de gestión empresarial y responder de manera ágil al cambiante entorno empresarial en el que viven.

http://www.penteo.com/es/Report-UNI-Mar09.htm

Manager Business Magazine

Recientemente se ha publicado el número 23 de esta revista donde podéis encontrar un artículo llamado "El BI Operacional, hacia la gestión en tiempo real".

En estos momentos convulsos, la toma de decisiones se hace más crítica para conseguir los objetivos del negocio. La correcta toma de decisiones requiere cada vez de mayor precisión y visibilidad de los datos en "tiempo real", lo que hace aparecer nuevas necesidades en la integración de los sistemas de BI, complementando la toma de decisiones basada en datos históricos con la visibilidad de la evolución de los indicadores de negocio en tiempo real.

En el número anterior podéis encontrar otro artículo llamado "CRM 2.0." donde reflexiono sobre el fenómeno Web 2.0. y cómo su aplicación impacta en las compañías de forma que pueda emplearse de forma innovadora para transformar las organizaciones.

Os adjunto el link donde podéis encontrar esta documentación http://www.revistamanager.com/

Estudio CRM en España

Después de un tiempo desconectado del blog volvemos al ataque.

He realizado un estudio de las soluciones CRM en España, aquí teneis un par de links donde se hace referencia a él, en el primero podeis descargar el informe ejecutivo.

http://jesushoyos.typepad.com/crm_en_latinoamerica/2008/11/estudio-de-crm-en-espa%C3%B1a.html

http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=30658

El que esté libre de pecado …

Nadie cuestiona ya la necesidad de alinear la función TI y el negocio, el importante papel que como motor de innovación ha de jugar la tecnología o la necesidad de evolución de la figura del CIO.

Resulta evidente también que para alcanzar ese alineamiento no existen recetas mágicas y que se requieren tiempo y esfuerzo para conseguirlo.

Paradójicamente, parecen ser pocas todavía las empresas nacionales que ven al DTIC como una fuente clave de innovación generadora de valor para el negocio –a diferencia de lo que ocurre con funciones como marketing y finanzas- quedando este relegado en la mayoría de los casos a un papel de mero proveedor que no merece participar en la definición de la estrategia de negocio.

Desde la perspectiva del CIO, el gap entre teoría y práctica parece achacarse –entre otros motivos y no sin cierta resignación y victimismo- al carácter tradicional de una dirección de negocio que además de hablar un idioma diferente, es reticente a cualquier iniciativa de cambio o innovación. Así se explican la sensación de incomprensión e impotencia de algunos CIO´s que ven frustrados sus intentos de cambio e innovación encaminados a conseguir ese alineamiento.

Llegados a este punto uno debería probablemente evaluar y replantearse qué es lo que está haciendo en pro del cambio, con que intensidad y quizá más importante, si está haciéndolo en la dirección acertada.

¿Se mide y mejora la prestación de servicios TI en mi departamento? (métricas de servicio y optimización del rendimiento), ¿dirijo el departamento de sistemas como unidad de negocio? (visibilidad y control sobre costes, riesgos y recursos), ¿hago una gestión eficiente de las operaciones del departamento? (automatización de procesos, control), ¿gestiono el ciclo de vida completo de los proyectos?, ¿transmito de forma eficaz el valor añadido de TI a la dirección general? (Balance Score Card, uso de indicadores adecuados), ¿es el DTIC un socio para el negocio?... en definitiva: ¿hago todo lo que puedo?

El Huevo (según Gartner)

El Huevo es un producto tecnológico orgánico con una forma adaptable a los front-ends de la gallina. Entendíendose Gallina como una nueva generación de servidores virtuales dentro de una economía globalizada de Green IT, el huevo cumple una función tecnológica vital en el procesamiento de transacciones tecnológicas extremas con trabajadores remotos y aplicaciones estratégicas virtualmente virtualizadas.
La nueva dimensión del Huevo Frito 2.0 con los Huevos en Tortilla produce una metamorfosis en el networking del datacenter que lleva a afrontar riesgos más allá de la customización de la innovación.
¿Cómo se puede entender que revueltos estén más buenos que en tortilla? Gartner augura que la virtualización de la sartén en un entorno virtualizado 2.0 de Cloud Computing llevará al e-discovery del Huevo Frito + patatas, un nuevo reto en la globalización de los wireless devices y del pollo en pepitoria.
Asistencia a la conferencia = 2.000€Se admiten niños pijos. Al final se dará un diploma muy chulo que podrán poner en su CV al que ningún bodyshopper prestarán ninguna atención.
Están muy buenos fritos, en tortilla o revueltos.

Blog CRM

Ahora que estoy preparando un artículo sobre CRM y las tecnologías sociales Web 2.0. os recomiendo este blog del que he obtenido información valiosa.

http://www.jesushoyos.typepad.com/